A PARANOIA DA PRODUTIVIDADE

[{"selector":"#anim-2d735bf0-9400-4ca8-8484-37f4c6ad85ed","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-2904ca8a-9f84-4bb7-a0b8-1134e78ed4b0","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Na falta de uma nova mentalidade que acompanhe os tempos atuais, muitas empresas estão espionando seus funcionários no home office. Na falta de uma nova mentalidade que acompanhe os tempos atuais, muitas empresas estão espionando seus funcionários no home office.

Já deu pra sacar que não vai rolar voltar à forma como trabalhávamos antes da pandemia. Por outro lado, demissões em massa deixam claro que ainda não chegamos a um modelo híbrido remoto/presencial que seja bom pra todo mundo. Nesse cenário de transição, a chefia está perdida: como medir a produtividade?

[{"selector":"#anim-18e91fe7-763c-416e-a9d8-86cba1ded139","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}]

BBB NA FIRMA

[{"selector":"#anim-02499874-c5f5-434c-84af-a129ccb67b62","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-258ffdbc-17fe-4cc2-9204-2de3543ce8ed","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Muitas empresas vêm utilizando softwares de monitoramento que controlam os cliques, registram as páginas acessadas, acionam a webcam a cada x minutos e vasculham tudo o que rola não só no e-mail, mas no Slack, no Google Workplace... Muitas empresas vêm utilizando softwares de monitoramento que controlam os cliques, registram as páginas acessadas, acionam a webcam a cada x minutos e vasculham tudo o que rola não só no e-mail, mas no Slack, no Google Workplace...

HELL OFFICE

[{"selector":"#anim-abb5c7f1-bdc5-4581-9d7f-2362c8124164","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-a4b513e2-5920-4bbc-8f34-445c4fd62ea1","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Isso já existia antes da pandemia, claro. Mas, recentemente, o uso bombou no mundo todo, inclusive no Brasil. Em reportagem recente, a Você S/A apurou que as vendas de um software do gênero, o fSense, aumentaram 2000% de março pra cá. Isso já existia antes da pandemia, claro. Mas, recentemente, o uso bombou no mundo todo, inclusive no Brasil. Em reportagem recente, a Você S/A apurou que as vendas de um software do gênero, o fSense, aumentaram 2000% de março pra cá.

Vale dizer que nem todas as empresas concordam com essa política. Lideranças da Microsoft definiram esse esquema como a “paranoia da produtividade”: enquanto a chefia acha que seus subordinados podem não estar trabalhando o suficiente, os funcionários trabalham mais do que nunca pra mostrar serviço.

[{"selector":"#anim-5cb1857b-621e-4f96-aee9-afe72a2c4038","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}]

“Esse é um sintoma de uma cultura que promete flexibilidade de horários, mas que só acredita no desempenho remoto quando a galera está o tempo todo on-line. Ou seja, não existe espaço para as pessoas gerenciarem seu tempo da melhor maneira possível.”

[{"selector":"#anim-7973b6b4-74bf-4bd2-bf2e-d8b1ed313fa3","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-d2c19e1e-2e6e-448c-8d1a-9a2edb91a582","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Trecho da newsletter The News Trecho da newsletter The News

AMBIENTE TÓXICO

[{"selector":"#anim-ca37799f-6aa8-4901-9819-1dda0f3d5f30","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-d7f612ec-2ef4-473c-b0fa-a86aedffafcb","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] As consequências desse descompasso se revelam no aumento do stress dos funcionários, em burnouts, na quebra da confiança entre a equipe e, no fim das contas, em demissões voluntárias. As consequências desse descompasso se revelam no aumento do stress dos funcionários, em burnouts, na quebra da confiança entre a equipe e, no fim das contas, em demissões voluntárias.

Em uma pesquisa da Microsoft, 85% dos líderes disseram que é difícil confiar que as pessoas sejam produtivas no modelo híbrido. Ao mesmo tempo, um estudo global da Morning Consult revelou que mais da metade dos participantes deixariam de aceitar um emprego se fossem monitorados on-line. E agora?

[{"selector":"#anim-eef4f4a1-d326-4ba1-b827-5e089280dbbe","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}]

“Os líderes precisam urgentemente deixar de se preocupar se seu pessoal está trabalhando o suficiente e ajudá-los a se concentrar no que é mais importante. Isso significa priorizar o valor sobre o volume e os resultados sobre a atividade.”

[{"selector":"#anim-df06610d-49fe-4219-86fb-284f1477d4e7","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] [{"selector":"#anim-416cdbde-81b9-4206-bd2b-c49cb1f94c8b","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}] Jared Spataro, vice-presidente da Microsoft, em artigo para a revista Fortune Jared Spataro, vice-presidente da Microsoft, em artigo para a revista Fortune

Clique para ler mais matérias como essa.

[{"selector":"#anim-4d32f27b-a405-4d83-9c14-e28b30410e6f","keyframes":{"opacity":[0,1]},"delay":0,"duration":600,"easing":"cubic-bezier(0.4, 0.4, 0.0, 1)","fill":"both"}]